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       上周對我們來說是尤其特別的一周，有63位區(qū)域或工廠層面的員工來到中富，為了參加彩虹項目三個部分的培訓。培訓在周四和周五（3月3日及4日）進行。培訓在區(qū)瑞蓮（供應鏈管理總監(jiān)）的開場致辭下開始，Ted Schmidt（薈才環(huán)球項目經理），劉源達（生產控制經理以及流程負責人），郭俊（庫存管理控制人以及流程負責人），以及鄧東亮（模具管理項目領導人以及流程負責人）。午餐后，王大彬（薈才環(huán)球顧問），林楚祺（薈才環(huán)球顧問）以及高厚蔭（薈才環(huán)球顧問）分別對所有與會者分組進行針對不同用戶的項目接受培訓。在下午，所有與會者進行了一個團隊活動。每一位成員都非常投入于團隊活動，并從中學到了如何與團隊成員更好地合作，如何更積極參與到團隊的活動中，以及如何成為團隊中的領導者。這項培訓項目在星期五上午繼續(xù)進行，Gary董事長以及王玉玲總經理進行了開場致辭，向與會成員表達了彩虹項目是中富集團邁出的重要一步，他們需要掌握他們新的角色和責任，并且成為“新中富”模范員工。每個人都非常投入于領導發(fā)表的激勵演講。而后，顧問們分組對與會人員繼續(xù)進行了培訓。總體而言，在過去的兩天中，每一位與會者接受了大約12小時的培訓。在星期五晚上，中富舉行了一場慶祝晚宴并邀請了所有與會人員，我們非常感謝Gary董事長以及王玉玲總經理的出席。接下來將會有后續(xù)培訓，為由于日程沖突未能參加上次培訓的人員，他們將會在近期內收到下次培訓的通知。 

最好的問候，Ted Schmidt